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1、定期开展预算分析会,对目标进行偏差分析,过程管理;提供财务类KPI的考评结果;2、组织分区经营分析和财务分析专题会议,处理和协调分区经营和管理过程中的财务问题;3、负责定期编制分区财务报表和经营财务分析报告,根据分区总需求提供个性化分析报告;4、负责分区开店盈亏测算、销售指标拟定等经营决策全过程,为分区总的决策提供数据分析支持。
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