1、根据生产计划进行工作；
2、组织编制、修改并审核辅助运作糖浆、水、二氧化碳处理的操作程序；
3、督促本部门人员按标准操作程序进行操作；
4、参与班组SBT会议，不断提高SBT会议的有效性；
5、每天对现场6S、人员操作执行情况进行抽查；
6、每周对辅助运作的糖、水用量进行分析，寻找改进机会点；
7、制定人力发展规划；
8、针对生产中的问题，向主管提出质量、安全、成本、效率等方面的改善方案；
9、根据生产状况和人员状况，合理使用人力资源，降低人力成本； 11、熟练运用SAP、MDS、ALM等系统，对部门各项绩效指标达成进行分析、改进；
10、建立问题解决机制，利用OE、WCM等相关工具对生产过程中的异常情况进行分析，并实施相应的改进行动；
11、负责OE、WCM有关工作在本部门的推动
12、上司委托的其它工作。