预算管理
1、拟订财务预算管理办法，完善财务预算管理流程，编写预算相关的制度、办法、实施细则
2、负责组织完成公司年/季/月度财务分析报告、财务预测，并根据其业绩达成状况，提出经营改善意见和建议
3、负责为公司重大决策和项目提供专业决策意见，并确保决策依法合规、科学可行
4、负责全面推进财务管理转型，构建以战略为导向的全面预算管理体系，优化资源在集团公司内的配置，强化财务与战略协同力
5、负责持续优化公司现金流模型，监督、管控公司“两金”规模，减低资产端及负债端错配比例，为公司长远发展提供稳固的现金流支持
6、负责全面推进财务管理转型，构建以战略为导向的全面预算管理体系，优化资源在集团公司内的配置，强化财务与战略协同力
风险控制
1、负责持续完善财务关键领域风险体系建设，有效识别各经营单元运营风险、财务风险并进行有效预警及管理
2、规范各项会计基础工作，及时审查本单位的会计凭证、会计账簿、财务会计报表
3、负责统筹规划公司筹融资管理，合理安排银行授信及商业信用比例，优化债务结构，降低融资成本，持续提升资金使用效率，降低财务成本和资金风险