1. 现场管理：基于物流部业务目标和计划，组织安排总仓成品库的规划、标识和物资管理，落 实OE、ISO和TPM实施，提高仓库现场管理和运作效率，提升客户服务水平。2. 物资管理：及时掌握仓库物资收、发、存情况，定期提供库存分析并及时上报，确保批次准确、账实相符。3. 流程管理：根据实际业务需求，补充和完善成品存储各项标准作业流程、安全制度和操作规范，推动流程优化和持续改善。4. 团队管理：负责一线人员岗位培训，组织团队例会、日常检查、绩效考核等工作，确保团队绩效达成。5. 第三方管理：根据公司制度和第三方协议，协调第三方供应商现场运作管理和绩效达成。6. 安全管理：基于公司安全管理制度和部门安全操作流程，确保日常安全操作落实。7. 上司委派之其他工作 职能类别：仓库经理/主管